Успешные практики адаптивных видов спорта. Развитие инфраструктуры инклюзивного спорта

14 марта Московская Конфедерация промышленников и предпринимателей (работодателей) и центр адаптивных видов спорта для детей с ограниченными возможностями здоровья организовали и обсудили вопросы развития инклюзивного спорта в Москве.

Жанна Сорока, основатель центра «Адаптивных видов спорта для детей с ОВЗ», отметила, что «авторская методика обучения специалистов фигурному катанию получила экспертное заключение РГУФКСМиТ. В марте этого года, благодаря Благотворительной программе «Сила Спорта» грантового конкурса «Спортивный десант» Фонда Владимира Потанина обучаются тренеры и тьюторы, повышая их квалификацию и знания. Цель инициативы привлечь внимание к инклюзивному направлению в целом, а также внедрить адаптивные виды спорта в широкую практику. Спорт очень хорошая форма инклюзии и для детей, и для взрослых. Спорт открывает новые горизонты, возвращает в общество, реабилитирует как среда и открывает новые горизонты».

Большинство российский экспертов в повестке устойчивого развития отмечают, что социальное направление в России долгое время находилась в тени экологической тематики. Однако российские предприниматели пересмотрели приоритеты выделив социальный аспект повестки устойчивого развития и стандартов ESG, как основной. Кроме того, отечественные предприниматели пересматривают и свои инвестиционные взгляды. В России наблюдается с одной стороны, развитие нового поколения инвесторов, так называемых — импакт инвесторов, с другой стороны новых финансовых инструментов.

С 2019 года Внешэкономбанк России реализует проекты социального воздействия. Это одна из форм импакт-инвестирования, которая подразумевает контракт между государством, инвестором и исполнителем социальной услуги. Инвестор вкладывает свои ресурсы для реализации проекта по решению социальной проблемы. Государство возвращает инвестору деньги только в случае достижения социального эффекта.

О том, как решать социальные проблемы, в инклюзивном спорте и в обществе в целом, через проекты социального воздействия, рассказал Денис Боков, директор Блока агента Правительства Российской Федерации ВЭБ.РФ.

 «Исполнители, как правило, это НКО, потому что мы с помощью проектов социального воздействия не просто решаем проблемы конкретной группы социальных бенефициаров, как мы их называем, мы отрабатываем механизм. И вот сейчас я говорю про самое главное. Задача проектов социального воздействия не решить вопрос в конкретном муниципалитете или в конкретном субъекте. Задача проекта социального воздействия отработать то, что никогда никто не отрабатывал, и решить вопрос нестандартным путем и посмотреть, работает механизм или не работает. Здесь, если говорить модным словом, это технология win-win, когда инвестор, будучи социально ответственным предпринимателем, вкладывает деньги с возможностью их вернуть, если он сделает все качественно. Субъект совсем без рисков работает, потому что он делает заказ и ждет, и платит деньги только тогда, когда эффект достигнут. У нас огромное количество некоммерческих организаций в стране реализуют очень классные, важные проекты, но не могут дотянуться до государства».

О том, что представителям НКО и социальным предпринимателям не просто дотянуться до государства, подтвердили и участники круглого стола.

Однако, Ольга Джумачук, начальник Отдела по адаптивной физической культуре и адаптивному спорту Спортивного управления Москомспорта, не видит барьеров для выстраивания коммуникаций, поскольку считает, что Москва делает очень многое для развития спорта и для людей с ОВЗ, так и для здоровых спортсменов.

«По поводу государственной поддержки НКО. Москомспорт в соответствии с постановлением правительства Москвы 10 78 и 18 49 предоставляет субсидии в форме грантов из бюджета города Москвы юридическим лицам, предпринимателям, физическим лицам и оказывает финансовую поддержку по направлению возмещения части недополученных доходов, возникающих при предоставлении физкультурно — оздоровительных, спортивных услуг отдельным категориям граждан и предоставление субсидий социально ориентированным некоммерческим организациям в связи с осуществлением социально значимых программ в сфере физической культуры и спорта».

О том, что развитие инклюзивного спорта актуально в Москве, отметил социальный партнер МКПП(р) — Московский профессиональный союз работников физической культуры, спорта и туризма.

Юлия Дедкова, председатель Московского профессионального союза работников физической культуры, спорта и туризма, подчеркнула, что «Конечно, много есть недопонимания со стороны родителей, зачем к нашим здоровым детям приводят больного ребенка. И поэтому, соответственно, мы работаем с тренерами и тренеры, приходя к нам рассказывают, как они эти проблемы преодолевают. Конечно, необходимо поднимать психологические вопросы, развивать инклюзивные практики. Но надо еще работать и с родителями, которые пока не готовы, поэтому что все сложности взаимоотношений падают на наших работников. Конечно, с Московским комитетом спорта и МКПП(р) у нас очень хорошие развитое социальное партнерство».

Татьяна Симакова, доктор педагогических наук Профессор кафедры управления АСОУ, отметила, что особую роль в формировании инклюзивного менталитета и другого отношения к разным категориям людей, должно исходить от партнерства государства, бизнеса и общества. Но к сожалению, гражданское общество пока еще недостаточно созрело в этом отношении, посетовала Симакова.

Развитие инклюзивного спорта — требование современного общества, в котором выигрывают не только спортсмены с инвалидностью, но и нормотипичные дети, заявил Сергей Евсеев, доктор педагогических наук, профессор, член-корреспондент РАО, заведующий кафедрой теории и методики адаптивной физической культуры ФГБОУ ВО «Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта» (г. Санкт-Петербург).

«Чем ближе мы знакомим детей, тем быстрее они понимают друг друга. Давайте в спорте делать такие соревнования, но не делать соревнования между инвалидом и ребенком здоровым. Здесь самое главное, чтобы ребенок с инвалидностью почувствовал свою сопричастность к победе. Даже если произошло поражение, он должен за это нести ответственность. Кроме того, мы должны обязательно делать такие занятия, чтобы одновременно получали необходимые нагрузки и инвалиды, и дети здоровые», — уверен Евсеев.

Илья Солнцев, д.э.н., руководитель департамента менеджмента и маркетинга в спорте Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, отметил, что в России достаточно много социальных проектов в развитии инклюзивного спорта, однако не все НКО и социальные предприниматели понимают, каких эффектов они могут добиться.

«В мире существует достаточно большое количество методов, которые инвестору или государству помогают выбрать лучшие проекты. И мало того, они нужны не только тем, кто выделяет деньги, но они нужны тем, кто эти проекты реализует. Потому что, через процедуру оценки есть возможность улучшить свою инициативу. Цель на входе — одна, а на выходе целей намного больше и эффектов намного больше. Процедуры оценки, важны для тех, кто реализует проекты для того, чтобы сделать их лучше и чтобы вообще понять, какие они крутые».

Крутые инклюзивные технологии и практики аккумулируются в программе «Открыто для всех» Агентства стратегических инициатив, подчеркнула Кира Захарова, руководитель программы «Открыто для всех» дивизиона «Качество жизни» АСИ.

Программа «Открыто для всех» – сообщество инклюзивного бизнеса. В России свыше 11 млн людей с инвалидностью и лишь 17% из них не сталкиваются с ограничениями при получении товаров и услуг, в обучении, трудоустройстве, развитии и поддержании социальных связей.

«Поэтому цель программы сформировать среду, в которой бизнес мог бы эффективно, быстро, удобно и четко реализовывать свои ключевые задачи не только на уровне социальной политики, но на уровне стратегии. Бизнес получает конкретные результаты от внедрения инклюзии. Это и рост вовлеченности сотрудников, и более теплая корпоративная культура, и финансовые результаты. В 2022 году АСИ провели исследование, которое показало, что бизнес ежегодно недополучает порядка 60 миллиардов рублей, исключая из своего рынка людей с инвалидностью» — заявила Кира Захарова.

На круглом столе состоялось торжественное приобщение к сообществу «Открыто для всех» Центра адаптивных видов спорта для детей с ограниченными возможностями здоровья. Руководитель цента Жанна Сорока подписала национальный инклюзивный договор. Сейчас в программе «Открыто для всех» таких договоров 122.

Участники круглого стола, поделились успешными практиками реализации своих спортивных проектов: Наталья Кальван, руководитель регионального отдела АНО «Лига Мечты», рассказала о всероссийском проекте терапевтического спорта «Лига мечты».

Александр Смирнов, президент International Federation Adaptive Taekwondo IFAT, президент Федерации Адаптивного Тхэквондо России, рассказал о сложностях формирования инфраструктуры по инклюзивным видам спорта и развитии адаптивного спорта.

Николай Береговой, президент Федерации слепых футболистов посетовал отсутствием поддержки в развитие футбола для незрячих.

Наталья Шмонина, успешный фандрайзер и директор АНО «Больше чем спорт» поделилась практическим опытом с участниками, как выстраивать взаимоотношения с бизнесом, привлекать средства на развитие инклюзивного спорта и не надеется на гранты.

Юлия Николаева, директор Норильской местной Общественной организации спортивно-танцевального центра «Старт», рассказала об опыте организации инклюзивного обучения в непрофессиональных видах спорта.

Дмитрий Назолин, тренер проекта по АФК «Движение-жизнь» и БФ «Подари солнечный свет» поделился опытом тренерской работы с детьми, рожденными раньше срока.

Мотивационным и ярким выступлением запомнился участникам круглого стола Ярослав Святославский — человек с поистине неограниченными возможностями. 5xIRONMAN, двукратный чемпион России по велоспорту и чемпион России по триатлону среди спортсменов с ПОДА. Первый спортсмен-паратриатлет из России, кто переплыл Волгу и преодолел длинную дистанцию в любительском триатлоне IRONMAN.